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正大豐海第十一個質量月總結大會順利召開

發布時間：2024-11-04瀏覽次數：

正大豐海第十一個質量月總結大會順利召開

2024年10月30日下午，正大豐海第十一個質量月總結大會順利召開。公司總經理夏文余，副總經理呂燈勇、徐俊福，生產總監陰洋山出席了會議，副總經理祁輝林主持會議。

會上，質量部楊進匯報了公司質量月活動開展情況。各車間部門代表分別匯報了本單位質量月活動成果。會議對本次質量月“我是崗位自檢第一責任人”征文、“現場GMP符合性”評比活動優勝者、全國第45次醫藥行業質量管理（QC）小組成果交流會獲獎的QC小組進行了表彰。最后，夏總作總結講話。

夏總對本次質量月活動的形式、內容、效果給予了肯定，活動主題針對性強，敢于正視問題，保持了工作的務實作風；活動成果顯著，具有長期效應。同時也指出了現場管理工作方面存在的問題。最后，夏總對生產質量管理工作提出了三個方面的要求：

1、要建立健全產品全生命周期質量管理體系。產品生命周期質量管理的理念貫徹于產品 生命的全過程，從產品研發、生產到臨床使用要實行全流程把控，保障藥品在每個階段的安全、有效。

2、要強化產品全生命周期內過程管理。從產品研發、技術轉移、商業化生產、倉儲流通、臨床使用，要始終將產品質量放在首位。要嚴格按照標準進行生產、檢驗和操作，公司的一切生產質量管理活動要根據GMP等法規要求制定SOP文件，并嚴格執行。要大力推進班組建設、現場5S管理、設備點檢管理，提升員工素質，提高工作質量和生產效率。要完善過程質量監控，質量系統和生產系統要嚴格執行自檢制度，將質量責任層層分解，落實到崗位，落實到人員。管理人員要實施走動式管理，深入現場及時發現問題，糾正違反操作規程的行為，把問題解決在萌芽狀態。

3、質量管理要有始有終，實現“閉環管理”。質量管理要完善“規劃、布置、落實、檢查、反饋、改進、規劃”的閉環式管理。質量管理要覆蓋全過程、各方面，形成“問題提出、問題剖析、問題解決、目標實現”的閉環系統，明確“誰來干”、“干什么”、“如何干”、“什么時間完成”、“結果如何”。同時要建立溝通反饋機制、監督檢查機制、考核機制、總結機制，使閉環管理在循環中產生質的飛躍，每循環一次，管理水平上一個新的臺階。

生產質量系統要重視自檢，堅持常態化自檢，以自檢促改進，促提升，提高現場管理水平。